Blogi
Onnellinen organisaatio = Liiketoiminnan tulokset
Sisäisen yrittäjyyden paradoksi
Organisaatioiden uudistumiskyky ei useinkaan kaadu strategiaan, teknologiaan tai resursseihin. Se kaatuu siihen, että yksilöt eivät toimi yrittäjämäisesti. Toiminta ei johdu motivaation puutteesta, vaan siitä,…
Verkkokoulutukset oppimisen ekosysteemissä – kriittinen infrastruktuuri uudistumiskyvyn ytimessä
Organisaatioiden uudistumiskyky ei ole enää “hyvä lisä” vaan välttämättömyys. Markkinat, teknologiat, asiakasodotukset ja toimintaympäristöt muuttuvat usein nopeammin kuin organisaatioiden rakenteet ja prosessit. Muutos tarkoittaa,…
Mitkä ovat ylimmän johdon vastuut ja tehtävät oppimisen johtamisessa?
Oppimisen johtaminenko yksinomaan HR:n vastuulla? Tämä on yleinen, mutta väärä käsitys, joka hidastaa organisaation kehitystä. Oppimisen on oltava osa yrityksen strategista ydintoimintaa ja ylimmän…
Oppimisen ja muutoskyvykkyyden johtaminen: Numerot kertovat tulevaisuuden suunnan
Maailman talousfoorumin Future of Jobs Report 2023 tarjoaa tuoretta dataa, joka paljastaa, kuinka merkittäviä muutoksia työmarkkinoilla on odotettavissa vuoteen 2027 mennessä. Johtajien ja HR-ammattilaisten…
Unohtamiskäyrä ja koulutuskustannukset – miten varmistat oppimisen vaikuttavuuden?
Nykyorganisaatioiden koulutusbudjetit ovat mittavia, mutta usein niiden tuottoon liittyy yksi aliarvioitu haaste: unohtamiskäyrä. Käsite viittaa siihen, kuinka nopeasti opittu tieto alkaa haihtua muistista ilman…
Tekoälyn aikakausi ja vuoden 2025 strategiat: Miten varmistaa kilpailuetu murroksessa?
Vuosi 2025 on aivan nurkan takana, ja yritysten strategiat kohtaavat kasvavan paineen vastata teknologisen kehityksen kiihtyvään tahtiin. Tekoälyn ja digitalisaation vaikutukset eivät ole enää…
Johda asenteita: 70-20-10-malli johtamisen välineenä
Johtamisen ja oppimisen kehittämisessä paljon huomiota saanut 70-20-10-malli tarjoaa yksinkertaisen, mutta samalla syvällisen näkökulman siihen, mistä oppiminen organisaatioissa koostuu. Malli jakaa oppimisen seuraavasti: 70…
Kuinka vakuutat johdon strategisen oppimisen johtamisen tärkeydestä?
Mitä ihan konkreettisesti arjessa tarkoittaa, kun organisaatiossa panostetaan strategiseen oppimisen johtamiseen? Ja miten johto vakuutetaan investoinnin tärkeydestä?
Pilaako huono perehdytys hyvän rekrytoinnin?
Perehdytyksellä on suuri merkitys työntekijäkokemukseen, organisaatioon integroitumiseen, tehtävien haltuun ottamiseen ja yhteisöllisyyden kehittymiseen. Mutta miten oppimisen johtaminen linkitetään tähän paljon hypetettyyn perehdyttämiseen?
Älykäs muutoskyvykkyys: Kun organisaatio oppii muutoksen myötä
Kun organisaatio oppii muutoksen myötä, tarvitaan siihen sekä syvä- että pintatason oppimista. Jokaisen muutoksen takana on oivallus. Organisaatiokulttuurin tulisi tukea oivalluksia, joilla luodaan syvätason…
Poisoppiminen – tarvitaanko sitä työelämässä?
Poisoppiminen on prosessi, jossa vanhoja ajattelumalleja ja toimintatapoja hylätään uusien ja ajankohtaisempien tieltä, mikä on tärkeää muuttuviin ympäristöihin sopeutumisessa.
Miksi eNPS-mittari ei yksin riitä työntekijäkokemuksen tai osaamisen johtamisen mittariksi?
eNPS on suosittu mittari työntekijöiden sitoutumisen ja tyytyväisyyden mittaamiseen, mutta se on rajoitettu työkalu osaamisen johtamisen näkökulmasta. Mittari tarjoaa yleiskuvan, mutta ei syvällistä tietoa…
Miten ajattelutavat vaikuttavat oppimiseen ja kehittymiseen organisaatiossa?
Ajattelutavat vaikuttavat oppimiseen organisaatiossa. Kasvun ajattelutapa rohkaisee työntekijöitä kohtaamaan haasteet oppimismahdollisuuksina, kun taas kiinteä ajattelutapa rajoittaa kehitystä.
Ketterä toimintamalli OP Ryhmän osaamisen johtamisen strategisena kilpailuetuna
OP Ryhmän ketterä toimintamalli toimii strategisena kilpailuetuna osaamisen johtamisessa. Malli yhdistää jatkuvan oppimisen ja parantamisen, keskittyen tiimityöhön, asiakaslähtöisyyteen ja yksilöiden itseohjautuvuuteen, mikä vahvistaa henkilöstön…
Tulevaisuuden taidot auttavat tavoitteisiin pääsemisessä, case: Mediatili
Mediatilillä uskotaan siihen, että tulevaisuuden taidot auttavat tavoitteisiin pääsemisessä. Yhdessä eFacen kanssa Mediatili on toteuttanut koulutusta animoiduilla videoilla, verkkokoulutuksilla ja työpajoilla.
6 syytä – miksi hyödyntää animoituja videoita turvallisuuskoulutuksissa
Työturvallisuus on ensiarvoisen tärkeää missä tahansa työympäristössä. On olennaista varmistaa, että työntekijät ymmärtävät riskit ja turvallisuusvaatimukset sekä osaavat toimia turvallisesti kaikissa tilanteissa. Perinteisesti työturvallisuuskoulutukset…
5 syytä – miksi hyödyntää animoituja videoita perehdytyksessä
Onnistunut perehdytys on tärkeää, mutta rehellisesti sanottuna, se voi olla kuivaa kuin paahtoleipä ilman voita. Kuka haluaa istua tuntikausia kuuntelemassa PowerPoint-esityksiä ja esitelmiä? Ei…
Perehdytyksen sanakirja
Tämä blogi tarjoaa kattavan perehdytyksen sanakirjan, minkä avulla ratkaiset epäselviä kummalliseltakin tuntuvia trendisanoja ja olet taas sisällä keskusteluissa.
Miten hyödyntää videoita koulutuksissa?
Moni organisaatio on ottanut viimeisten vuosien aikana käyttöönsä oman verkko-oppimisalustan. Osalla oppimisympäristön pyörittämiseen on rekrytoitu oma työntekijä, osa siirtää koulutuksia verkkoon oman työn ohella…
Perehdytyksen 3 sudenkuoppaa
“Perehdytys on tyypillisesti vähiten huomiota ja arvostusta saavien HR-prosessien listalla” – huonosti suunniteltu perehdytys tuo työnantajalle turhia lisäkustannuksia, joten sen takia väite kuulostaa hyvin…
