Kuinka vakuutat johdon strategisen oppimisen johtamisen tärkeydestä?

Me kaikki tiedämme, että osaamisen tai oppimisen strateginen johtaminen tukee yrityksen kilpailukykyä, muutosvalmiutta, innovaatioita, tehokkuutta ja kestävyyttä. Osaava henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara.

MITÄ IHMETTÄ TÄMÄ OIKEASTI TARKOITTAA? SIIS IHAN OIKEASTI?

Kyllä, tuo edellä mainittu on aivan totta, MUTTA asioiden sanottaminen ja erityisesti konkretisoiminen on se juttu, jolla perustellaan johdolle panostus oppimisen johtamiseen ja budjetti osaamisen kehittämiseen. Eli mitä hyötyä osaamisen ja oppimisen johtamisesta on liiketoiminnalle?

Oletko ajatellut, että

• liiketoimintaa johdetaan numeroilla
• strategisten tavoitteiden saavuttamista johdetaan numeroilla
• resursointia ja henkilöstösuunnittelua tehdään numeroiden avulla
• kustannustehokkuutta seurataan numeroiden avulla ja jopa
• ongelmakohtiin puututaan numeroiden avulla

Myös oppimista tulisi johtaa numeroiden avulla. Oppimista ja osaamisen kautta saavutettuja lopputuloksia voidaan systemaattisesti mitata, jolloin oppimisen johtamisesta tulee työkalu liiketoiminnan tavoitteisiin pääsemiseksi. Tällöin oppimisen johtaminen tai kehittäminen eli se kuuluisa koulutuskalenteri ei ole enää irrallinen kuluerä vaan investointi, jonka tavoitteena on tuottaa arvoa sijoitetulle pääomalle.

Jotta oppimisen johtaminen on aidosti vaikuttavaa, on olennaista määrittää selkeät mittarit, jotka kuvaavat sekä osaamisen tasoa että sen vaikutusta liiketoimintaan. Lisäksi oppimisen kehittämiseen liittyvät tavoitteet linkitetään suoraan yrityksen strategisiin tavoitteisiin. Näin varmistetaan, että koulutuksiin ja kehitysohjelmiin käytetty aika ja resurssit kohdennetaan oikeisiin asioihin. Asioihin, joilla on merkitystä liiketoiminnan kannalta.

Miten perustelen johdolle strategisen oppimisen johtamisen investoinnin tärkeyden?

1. Selkeytä tavoitteesi
   • Mitä konkreettisesti tarkoittaa, kun organisaationne oppimisen johtamisen prosessi on kunnossa? Mitä hyötyä siitä on teille?
2. Kartoita resurssit
   • Mitkä ovat organisaationne resurssit osaamisen johtamisen osalta tällä hetkellä? Mitä osaamista puuttuu?
3. Tee konkreettiset laskelmat
   • Millaisen ROI-laskelman esittelet johdolle? Miten perustelet numeroiden kautta osaamisen kehittämisen tärkeyden?
4. Laadi aikataulu
   • Laadi selkeä aikataulu, jolla konkreettisia tuloksia saadaan aikaiseksi? Huomioi aikataulussa myös vastuualueet sekä etenemisen seurannan mittauspisteet.
5. Suunnitelman esittely
   • Esittele suunnitelma johdolle määrätietoisesti. Perustele vastauksesi ja pyydä aikataulua, jolloin saat päätöksen etenemisestä.

Muista! Oppimisen systemaattinen ja suunnitelmallinen strategiaan perustuva johtaminen on avain liiketoiminnan tavoitteisiin pääsemiseksi.